יום חמישי, 26 במרץ 2020

הבורסה נפלה, אנשים קפצו מהגג

עם קצת מתיחה של הכללים, יעד מספר 16 ברשימת היעדים הוא היעד ה-23 24 (עריכה: 6.6.2020) שאני משלים.

כלוא בבית עם הנחיות מאוד מגבילות לגבי יציאה החוצה, היעדים שתכננתי לבצע מתוך הרשימה נמצאים בהקפאה. חלק מהיעדים היו מתוזמנים לארוע מסויים או לתקופה מסויימת של השנה, וברגע שכל העולם עצר מלכת לא ברור מה יעלה בגורלם של היעדים האלו. עכשיו אני ממש מצטער שאין לי יעד של להיות נוכח במגפה עולמית.

עברתי מחדש על הרשימה וחיפשתי מה מתוך היעדים אפשר לבצע מהבית. האמת שיש כמה יעדים כאלו, חלקם אפילו ממש פשוטים לביצוע, הבעיה היא שהם דורשים איזשהו מינימום של זמן איכות בלי הפרעה, וזה ממש לא המצב כאן. חמישה אנשים, כולל ילדה בגיל הגן, כלואים במרחב סגור אחד. לא הייתי אומר שאין רגע שקט, כי עובדה שמצאתי זמן לכתוב את הרשומה הזו, אבל לקח לי כמה ימים להשלים אותה. היעדים שלי זקוקים ליותר מאוסף פרקי זמן מקוטעים של זמן. לפחות יום אחד שאני לבד בבית בלי הפרעות, וברוב היעדים האלו לפחות מספר ימים עם כמה שעות נקיות בלי הפרעות בכל אחד מהם. בעבר היו הזדמנויות להשלים את היעדים האלו, אבל לפחות את הקלים מביניהם העדפתי לדחות, כדי לעודד את עצמי להתמקד ביעדים קשים יותר. ובכן, עכשיו אני תקוע גם עם היעדים האלו וגם עם היעדים הקשים יותר.

והנה, דווקא יעד שלא סימנתי בתור אופציה לביצוע מהבית, הגיח בהפתעה. אני לפעמים מתיחס לסדר של היעדים ברשימה, שמשקף בערך את הסדר שבו כתבתי אותם. היעד שהושלם מדורג 16 מתוך 50, זה אומר שלא הייתי צריך לחשוב הרבה לפני שרשמתי אותו ברשימה. מצד שני, דווקא מהחלק העליון של הרשימה, ובמיוחד מהעשיריה השניה, רשימת היעדים שהושלמו די דלילה. יש לזה כמה סיבות, כמו יעדים שדורשים לוגיסטיקה מורכבת כמו טיסה לחו"ל שנמצאים בחלק העליון, היעדים הקלים מדי שהעדפתי לא למהר לבצע, ובמקרה של היעד הנוכחי, יעדים שמאז שכתבתי אותם לפני ארבע שנים כבר פחות מתחשק לי לבצע אותם.

היעד שהושלם נושא את הכותרת המאוד מוזרה הבאה: "לקבל רשות דיבור (כולל שאלה) בישיבת בעלי מניות של חברה בורסאית". תסכימו איתי שבכל רשימות היעדים שמישהו אי פעם כתב, הרשימה שלי היא היחידה בעולם עם יעד כזה. הרקע ליעד הזה הוא תיק ההשקעות שלי ושל אשתי, שאני מנהל, וכבר לא מעט שנים מושקע בחלקו הגדול במניות שאני בוחר. מי שבוחר מניות בעצמו מתיימר להבין בחברות שהוא משקיע בהן, ואני מודה שההבנה שלי היא פחותה ממה שהייתי רוצה, כי אני לא מוצא את הזמן ואת הסבלנות לעשות דברים כמו לקרוא דוחות כספיים לעומק.

היעד הזה שייך למשפחה של יעדים בהם אני מנסה באופן לא מחייב לשנות את ההרגלים שלי. "באופן לא מחייב" אומר שהיעד מנוסח כך שלמרות שאני מקווה להתמיד בפעולה שהוא דורש, אני לא חייב אם אני מחליט שזה לא מתאים לי. בחזון שהיה לי כשכתבתי את היעד, רציתי להשקיע במחקר שוק וסימנתי כנקודת הישג לקחת חלק פעיל בישיבת בעלי מניות. חוץ מזה, לפני המון שנים השתתפתי (כשומע בלבד) בישיבה של בעלי אגרות חוב אז משם קיבלתי את הרעיון. מצד שני, נתתי לעצמי כמה הנחות ביעד הזה, כדי לא להתחייב למשהו שאני לא רוצה. ראשית, מדובר בפעולה חד פעמית ולא במשהו מתמשך. שנית, לשאול שאלה זה יותר קל מלשאת נאום חוצב להבות, אז אישרתי לעצמי גם את זה.

הזמן עבר, ולא עשיתי שום דבר עם היעד הזה. הזמן שהשקעתי בללמוד להכיר לעומק את החברות שאני מחזיק מניות שלהם המשיך להיות לא מספק לטעמי, וכמובן שלא הלכתי לשום ישיבה. מדי פעם ניסיתי לבדוק מתי יש אסיפות של בעלי מניות, וגיליתי ממצאים בעייתיים. בחברות שבדקתי אכן היתה ישיבה שנתית, ובכל פעם שראיתי הודעה על ישיבה כזו היא היתה במועד שלא היה נוח לי. בישיבה השנתית מאשרים דברים דברים שהם על פניו חשובים, כמו חידוש מדיניות תגמול, דירקטורים וכו', אבל לא דברים שהיה לי דיעה מוצקה לגביהם, שתצדיק להגיע לישיבה ולהגיד משהו. נוסף על כך, את ההצבעה אפשר לבצע באופן מקוון בלי להגיע בכלל. בקיצור, יש אסיפות אבל סדר היום שלהם לא היה מה שחיפשתי.

אני מנוי על שירות ששולח לי מיילים כשיש אירועים בחלק מהחברות בהן אני מושקע, ולפני כמה ימים קיבלתי הודעה על פרסום דוחות שנתיים ושיחת ועידה באחת מהחברות שאני מושקע. למרות שבהמשך הפוסט יש מידע שמאפשר לגלות בדיוק באיזה חברה מדובר, אני מעדיף לא לכתוב את השם שלה כאן כדי שהדברים לא יתפרשו כהמלצה לקניה או מכירה. זו חברה שאני מושקע בה הרבה שנים, וכבר תקופה ארוכה זו האחזקה הכי גדולה שלי. יש לי הערכה רבה למנכ"ל ומייסד החברה, שלדעתי נוהג בשקילות וצניעות באופן חריג בנוף הטייקונים מלאי האגו.

כאן עשיתי לעצמי שתי הנחות ביעד שלי. ראשית, שיחת ועידה היא לא בדיוק פגישה. שנית, היות שלא מצביעים על שום דבר, האירוע פתוח לכולם ולא רק לבעלי מניות, למרות שאני מנחש שהייתי המשקיע הפרטי היחיד בשיחה בשיחה הזו. כשעה לפני השיחה פורסמו הדוחות הכספיים ומצגת למשקיעים. קראתי אותם ברפרוף והצלחתי לחשוב על כמה דברים שהייתי רוצה לשאול את ההנהלה, כשבאמת אכפת לי מהתשובה.

השיחה היתה מאוד מעניינת. דיברו מנכ"ל החברה ואחד הסמנכ"לים, ומטבע הדברים הם התמקדו במשבר העולמי בהשפעת הקורונה, ומדוע לדעתם החבה תעמוד בו בכבוד (בגיבוי נתונים מספריים ובדיקות שנעשו כדי להצדיק את ההערכה שלהם). כשהגיע חלק השאלות, בחרתי להשאיר את השאלות על אקטואליה ומשבר הקורונה לאחרים ובחרתי בשאלה יבשה יחסית, על אחזקה של החברה שלא הוזכרה בסקירה. אני מצרף הקלטה של השיחה, בקישור כאן, כשהשאלה שלי מתחילה ב-30:13.

לאחר מעשה ובלי קשר לרשימת היעדים, אני מאוד שמח שלקחתי חלק בשיחת הועידה. למרות שזה ברור שמנהלי חברה צריכים לתת דין וחשבון לבעלי המניות, בתור משקיע פרטי שהאחזקה שלו רחוקה מלהיות נתח משמעותי בחברה, אני (ולא רק אני) נוטה לשכוח את זה. לומדים הרבה מלהקשיב לבכירי החברה מסבירים על העבודה שלהם. לא כל החברות מתייחסות באופן מכובד למשקיעים שלהן, או מתיחסות אליהם בכלל, אבל יש כאלו שכן. אני לא יודע אם באמת אתמיד בזה, אבל בהחלט מעניין אותי לשמוע שיחוות נוספות שאלו.

בזמן העבודה על הפוסט הזה ראיתי שלפחות החברה שהשתתפתי בשיחת ועידה שלה גם ערכה בעבר כנס משקיעים שנתי, שזה בעצם מה שחיפשתי להשתתף בו, אבל לא פרסמה הודעה על כך לבורסה. לדעתי המארגנים הזמינו בעיקר משקיעים מוסדיים, אנליסטים ואולי גם משקיעים פרטיים לפי רשימת מקורבים פנימית שלהם, שלא ברור איך משתחלים לתוכה. לפי התמונות זה היה ארוע גדול ולא בדיוק המקום להידחף בו כדי לקבל רשות דיבור, אבל את היעד כבר השלמתי, ומה שבאמת מעניין היה להקשיב, ולא להידחף לקדמת הבמה.



יום ראשון, 15 במרץ 2020

הקול בראש

אנחנו זוכים לחיות בזמנים מעניינים. כבר יותר משבוע שאני כמעט ולא יוצא מהבית. בהתחלה, יותר משבוע אחרי שחזרתי מברצלונה, ואחרי שכבר השתתפתי במרתון תל אביב עם אלפי אנשים (ועשרות אלפי אנשים בכל המקצים), ספרד נכנסה לרשימת המדינות שמי שחזר מהן חייב בבידוד. בתקופה הזו של חילופי עונות אני לרוב מצטנן, ולפני שנה כתבתי בבלוג על מרוץ כפר סבא שהחמצתי בגלל מחלה. השנה הקורונה ביטלה את רוב המרוצים, ובנוסף אני גם חולה. לא לדאוג, זה לא קורונה אלא משהו קל שעובר מבן משפחה אחד לשני כבר חודש, אבל בתקופה כזו לא נעים לצאת מהבית ולהשתעל במקומות ציבוריים.

הפציעה בחזה שרצתי איתה את מרתון תל אביב כבר כמעט עברה, אבל עם המחלה החדשה קשה להתאמן. אני מרגיש טוב ולכאורה מסוגל לעשות הכל, אבל הגוף עדיין מאותת שהוא לא מאה אחוז ואני נוטה להעלות דופק הרבה יותר מהר ולהתעייף מהר יותר. אני מנסה לשמור על שגרת אימונים אבל בהחלט נאלצתי להוריד עומסים. 

עם סיום המרתון, הבלוג היה אמור להתמקד בפריטים אחרים של רשימת היעדים, ובפרט אותו יעד סודי שכתבתי עליו בעבר, אבל פתאום כל התוכניות נכנסו להקפאה. עד שהמצב יתחיל להתבהר, רציתי לשתף כמה מחשבות בנושא שעולה הרבה בתחום של ספורט בכלל וריצות סיבולת בפרט, והוא התחום המנטלי.

מקובל להגיד ש"הכל מנטלי" או לפחות "זה שמונים אחוז מנטלי", או מנטרות דומות, שמטרתן לשכנע מישהו שנמצא בתחילת דרך כלשהי שהיעד הלכאורה בלתי אפשרי הוא בהישג יד, רק צריך לאמן את הראש. אף פעם לא אהבתי את הביטוי הזה, ותכננתי לכתוב פוסט שתוקף אותו ומסביר למה הוא לא נכון. כשהתחלתי לגלגל בראש מחשבות על מה לכתוב כאן, הגעתי למסקנה שהתמונה מורכבת יותר.

למה אני לא אוהב את המנטרה של "הכל מנטלי"? אם הכל מנטלי, אז שום דבר הוא לא גופני, ואז בשביל מה להתאמן בכלל? אני יכול לרוץ מרתון ואפילו מאה קילומטרים כי "הכל מנטלי". טוב, האמת שאני באמת יכול :), אבל התאמנתי לזה תקופה ארוכה, ובתקופה ארוכה אני לא מתכוון לתוכנית אימונים ייעודית של כמה חודשים אלא לשנים של אימונים כדי להגיע לנקודת הפתיחה של תוכנית האימונים היעודית. ואם הכל מנטלי, למה לעצור במאה קילומטרים? למה לא אלף? להגיע לאולימפיאדה ולשבור שיא עולם? להצליח כנפיים ולהתחיל לעוף? בלתי אפשרי? וודאי שאפשרי, כי הכל מנטלי.

אז לא הכל מנטלי. אבל אני חייב להודות שהחלק המנטלי קיים. מדי פעם מופיע סרטון הרואי של רץ מרתון שמצליח להגיע בקושי לקו הסיום, ואז מתמוטט. ברור שמה שאפשר לו להתמוטט אחרי קו הסיום ולא לפניו הוא הראש ולא הגוף. יש לי גם חוויה אישית מלפני שלוש שנים, במרתון פריז. עשרה קילומטרים לפני הסיום נתקלתי ב"קיר", שהוא קושי פיזי מאוד וממש לא מנטלי, אבל מנטלית הצלחתי להמשיך עד לסיום. נכון שהאטתי, אבל עדיין רצתי יחסית מהר. אחרי קו הסיום הרגשתי איך הראש מרשה לגוף להתפרק. הייתי צריך לעצור, ואז להישען על גדר הפרדה, ואז לשבת, ואז לשכב במשך דקות ארוכות, עד שהכרחתי את עצמי לקום. רק אחרי עמדה שחילקה תפוזים שלקחתי ממנה עוד ועוד תפוזים הצלחתי להמשיך ללכת ליציאה ממתחם הסיום, וגם אז התישבתי לעוד חצי שעה. קשה להאמין שהגוף שעד לפני רגע רץ ללא הפסקה, עבר בבת אחת למצב בו הוא לא מוכן לזוז יותר.

הבעיה בסיפור הזה שהוא לא מה שמתכוונים אליו ב"הכל מנטלי". לתת עוד דחיפה קטנה כדי להגיע לסיום זה מאוד רחוק מ"הכל" במנטרה "הכל מנטלי". בסיפור שלי על מרתון פריז, המשכתי לרוץ עד לסיום, אבל עדיין הייתי חייב להאט. אם באמת הכל היה מנטלי, הייתי יכול להמשיך לרוץ באותו קצב. העובדה שפריז היה המרתון השני שלי מאוד עזר בחלק המנטלי, כי בחלקים הקשים ידעתי שאני יכול לסיים את המרחק, וזה עזר לי להמשיך. במרתון הראשון שלי, בברלין, גם הייתי בנקודת שבירה בקילומטרים האחרונים. תכננתי לעבור להליכה ואז שלט שהחזיק אדם בקהל המעודדים שקרא לרצים לא להישבר כי הסיום קרוב שכנע אותי להמשיך. מצד שני, במרתון טבריה לפני שנה, שש מאות מטרים לסיום סבלתי מסחרחורת והייתי חייב להפסיק לרוץ. הגוף הכריע את הראש.

גם במרתון האחרון בתל אביב זינקתי בתנאים לא אידיאלים, גם בגלל הפציעה וגם (אולי) בגלל תחילת המחלה שאני סובל ממנה עכשיו. החלק המנטלי החזיק אותי עד בדיוק חצי המרחק בקצב המתוכנן, ועשרה קילומטרים נוספים טיפה יותר לאט, האטה שקיבלתי באופן מחושב. אבל אחרי 32 ק"מ התחלתי לאבד מהירות, וברגע שהשעון צפצף 37 ק"מ עצרתי. אז נכון, החלק המנטלי אפשר לי למשוך חמישה ק"מ מהרגע שהגוף רצה לוותר, אבל הצפצוף של השעון העביר אותי להליכה חמישה ק"מ לפני הסיום. אני כותב "העביר אותי להליכה" כי זו לא היתה החלטה מודעת לעצור, זה פשוט משהו שקרה. החלק המנטלי משך אותי עד לרגע הסמלי שבו השעון צפצף ואז הרפה. אם השעון היה מצפצף קצת אחר כך, אז הייתי רץ עוד קצת, אבל אין לי ספק שמדובר רק ב"קצת" והגוף לא היה מוכן להמשיך בלי עצירה את כל המרחק עד לסיום.

איפה כן אפשר להגיד שהכל מנטלי? בשגרת האימונים, ובפרט בבניה של שגרה כזו. ההחלטה להציב יעד ספורטיבי כלשהו היא בראש. לקום בשעה מוקדמת ולצאת לאימון במקום לחזור לישון זו החלטה של הראש. להמשיך להתאמן למרות אימון לא מוצלח, מזג אויר הפכפך, להתגבר על כאבים, להעז לנסות אימון יותר ארוך או יותר קשה מהפעם הקודמת, כל אלו נצחונות קטנים של הראש, וכן, כאן הכל מנטלי. לראות את ההשגים והשיפור בתוצאות ולדעת מה אני מסוגל לעשות, ואז לעשות זאת שוב במסגרת תחרותית, זה מנטלי. 

מצד שני, התחושה שלי היא שיש כאן אי דיוק בפרסום. החלק המנטלי הוא לצאת לאימון גם כשלא מתחשק, אבל עדיין צריך לעשות את האימון. החלק המנטלי הוא תנאי הכרחי, שבלעדיו אי אפשר להתקדם להגשמת יעדים, אבל הוא לא תנאי מספיק, כי צריך גם להצליח להשלים את האימון. באותה מידה אפשר היה להגיד ש"הכל בתזונה" כי אם אני אוכל תפריט לא מאוזן באופן קיצוני, לא אוכל להתאמן. בהקצנה, "הכל בנשימה", כי בלי לנשום אין חיים ואז גם אין השגים ספורטיביים.  החלק המנטלי הוא הכרחי כדי לגרום לגוף לעבוד, אבל מכאן ההשגים תלויים בגוף עצמו, והראש יכול לתת רק פוש קטן נוסף, שהוא לפעמים משמעותי ועושה את ההבדל בין הצלחה לכישלון, אבל הוא עדיין קטן.